- 18 апреля 2013, четверг
- Москва, Лялин пер. 4, 21
Бизнес-завтрак для Директоров: Лидерство
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Зарегистрироваться на следующие мероприятия Вы сможете на странице организатора
Стивен Кови: «Лидеры не рождаются и не создаются кем-либо – они делают себя сами». Целевая аудитория тренинга: Директора, Руководители подразделений, HR. Цель: • Определить направление личного развития и сформировать личный бренд • Изучить технологию, позволяющую сформулировать бренд бизнеса • Согласовать карьерные планы со стратегией развития бизнеса • Определить требования к лидерской команде • Определить свою роль в работе с людьми И конечно завтрак, и аромат свежесваренного кофе. Стоимость 570 рублей.
Программа тренинга:
- Подготовка к работе:
- Знакомство. Ожидания. Правила.
- Условия стимулирования лидерской инициативы:
- Феномен латентного лидерства
- Прядок инициации и условия пробуждения лидера
- Ключевой конфликт лидера
- Базовая модель лидерства
Практика: Индивидуальный портрет успешного лидера. Как выбрать правильную стратегию делегирования и сохранить личный авторитет?
- Техника масштабирования профессиональных задач:
- Два вида карьеры: «карьера руководителя» и «карьера специалиста»
- Два типа лидерских отношений: «лицом к лицу» и «лицом к толпе»
- Индивидуальное и командное лидерство
- Понятие «референтной» и «целевой» группы
- Потенциальный масштаб индивидуальной ответственности
- Эффект выгорания лидера
Практика: Профессиональный масштаб лидера. Как определить границу личной ответственности?
- Корпоративные стратегии лидерства:
- Рациональное лидерство (планирование и контроль, работа с информацией)
- Эмоциональное лидерство (управление сервисами, работа с людьми)
- Неформальное лидерство (управление конкуренцией)
- Формальное лидерство (управление производительностью, повышение качества)
- Инновационное лидерство (управление ассортиментом)
- Экзистенциальное лидерство (управление инвестициями)
Практика: Лидерская стратегия развития бизнеса. Как создать корпоративный бренд?
- Профессиональные стратегии лидерства:
- Лидерский стиль «Стратега» (предусмотрительность и дальновидность)
- Лидерский стиль «Коммуникатора» (открытость, умение доверять)
- Лидерский стиль «Мотиватора» (умение убеждать и умение отказывать)
- Лидерский стиль «Специалиста» (ответственность, дисциплина, опыт)
- Лидерский стиль «Разработчика» (креативность, смелость, свобода)
- Лидерский стиль «Идеолога» (справедливость и последовательность)
Практика: Лидерская стратегия развития карьеры. Как создать профессиональный бренд?
- Индивидуальные стратегии лидерства:
- Сила планирования – умение ставить цель
- Сила доверия – умение приобретать союзников
- Сила эгоизма – умение соблюдать свои и чужие интересы
- Сила объективности – умение учитывать обстоятельства
- Сила оригинальности – способность сохранять интерес
- Сила самостоятельности – умение нести ответственность
Практика: Я-концепция участников тренинга. Как создать инерцию перемен?
- Комплексный подход к развитию лидерства:
- Корпоративная стратегия лидерства (бренд бизнеса)
- Профессиональная стратегия лидерства (бренд специалиста)
- Индивидуальная стратегия лидерства (“Я”- концепция участников тренинга)
- Иерархия лидерских стратегий
- Три формы самопрезентации: «мне нравится», «я отвечаю» и «я развиваю»
- Тактика согласования «личных» и «деловых» интересов
Практика: Эффективная самопрезентация. Как найти свой стиль отношений с людьми?
