Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Ролевой менеджмент
Мишель Монтень: «Мы все лишены цельности и скроены из отдельных клочков, каждый из которых в каждый данный момент играет свою роль. Настолько многообразно и пестро наше внутреннее строение, что в разные моменты мы не меньше отличаемся от себя самих, чем от других».
Целевая аудитория: Собственники. Генеральные директора. Директора по развитию. Директора по персоналу. Руководители отделов и департаментов. Руководители групп.
Зачем вам это?
В развитии бизнеса можно выделить четыре этапа:
1. Этап управления инициативами, когда участники еще не знают, чем будут заниматься, но уже понимают, что у них в команде есть люди, способные генерировать продуктивные идеи.
2. Этап управления проектами, когда продуктивные идеи получают практическую реализацию и начинают приносить первые деньги.
3. Этап становления производства, когда наиболее успешные проекты дают толчок к формированию самостоятельных направлений работы с клиентами.
4. Этап формирования административного аппарата, когда для управления бизнесом уже недостаточно одного человек и нужно создавать команду руководителей.
Когда команда находится на первом этапе, ей нужно, чтобы в нее входили сильные лидеры. При переходе на второй этап, роль лидеров несколько снижается, и пальма первенства переходит к специалисту, способному реализовать идею на практике. После специалиста на «сцену» выходят менеджер, способный создать процесс производства. И завершает эту цепочку руководитель способный создать управленческую команду.
При переходе на новый уровень, вчерашние лидеры и менеджеры проектов, как правило, «забывают» о том, какие роли они исполняли на предыдущих этапах работы команды. Поэтому нередко можно увидеть, когда в реальных управленческих коллективах «внезапно» исчезает роль лидера (хотя человек, который её исполнял, всё также работает на том же месте), перестают работать проектные команды или оказывается, что производственная структура уже давно не соответствует требованиям рынка. Причинами таких отклонений являются «забытые» роли, которые когда-то исполнялись на обязательной основе, но «потеряли» свою актуальность при появлении новых задач.
Обращаясь к практике, можно утверждать, что конфликт между ролевыми навыками ожидает восемь из десяти руководителей, активно развивающих собственную карьеру или занимающихся развитием бизнеса. Именно поэтому так важно вовремя определить свой ролевой профиль. Эту задачу вы можете решить на тренинге Проектной группой ORC: «Роли и цели. От чего зависит успех команды?».
Программа встречи
Ролевой профиль руководителя:
Лидерские роли:
Проектные роли:
Функциональные роли:
Административные роли:
По итогам встречи Вы сможете:
Автор и ведущий программы: Николай Непорада, Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.
Внимание! Регистрация обязательна!
Количество мест ограничено! Участие бесплатно!
Партнёры мероприятия — журнал "Компетенции" для директоров по персоналу, HR-менеджеров, T&D директоров и руководителей. Бесплатную подписку можно оформить по ссылке - http://hr-media.ru/podpiska-na-zhur...
Кадровое сопровождение бизнеса. Решаем кадровые вопросы с 2005 года.
Звоните: +7 (495) 969 09 42! Пишите: kadrovik@kadrovik.msk.ru
Быстрая помощь в подборе персонала!
Звоните: +7 (495) 969-09-42.
Пишите: da@onlysmart.ru