Индивидуальное и командное лидерство. Как добиться признания в группе?

Целевая аудитория:  Руководители и специалисты, обладающие активным отношением к жизни. Руководители проектов. Руководители, отвечающие за формирование управленческих команд. Сотрудники HR департаментов. Директора по персоналу. Директора по организационному развитию. Генеральные директора. Собственники.

По итогам встречи Вы сможете:

1. Определить свое отношение к лидерству, раскрыть свои сильные стороны и отработать свой стиль работы в команде.
2. Сформировать осознанное отношение к выбору карьеры (понять, как найти или как создать «идеальную работу»).
3. Определить направление личного развития и сформировать личный бренд (стать в глазах окружающих тем человеком, которого готовы выслушать, за которым идут, которому доверяют).
4. Изучить технологию, позволяющую сформулировать бренд бизнеса.
5. Согласовать карьерные планы со стратегией развития бизнеса.
6. Определить требования к лидерской команде и не тратить время на работу с теми, кто не соответствует этим критериям.

Зачем вам это?

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть, что лидеров боятся, ими восхищаются, их ненавидят, их копируют. Многие руководители воспринимают лидерство, как опасный вирус, искренне считая, что несколько разных лидеров не способны ужиться в одной команде.  Оппоненты возражают, доказывая, что для создания сильного проекта или бизнеса необходим коллектив, включающий большое число активных инициаторов. Мнения разных авторов подчас противоречат друг другу настолько, что, читая литературу невозможно понять, как же строить лидерскую стратегию. На улице каждый третий расскажет вам свою теорию лидерства, а каждый второй промолчит и подумает: «Зачем разрушать спокойную жизнь? Зачем куда-то стремиться, когда ваш быт хоть как то устроен?». И все же! Кто бы что ни говорил. Сегодня пришло время лидеров! 

Если Вы хотя бы раз в жизни задавали себе вопрос о том: 
 

·         Как создать собственный бренд, используя индивидуальный лидерский профиль?

·         Как научиться выстраивать деловые и личные отношения с окружающими, оставаясь самими собой и добиваясь больших успехов?

·         Что нужно сделать, чтобы научиться играть «по своим правилам» и сохранить самых близких и верных друзей? 

·         Как создать лидерскую команду и сохранить «кресло руководителя»?

Если Вы хотите развиваться, как лидер, то настал «тот самый момент»! Вместе с руководителем Проектной группы, ORC, консультантом по организационному развитию, практиком с многолетним опытом работы Николаем Непорада Вы откроете для себя простую и эффективную формулу лидерства. Технику развития лидерских качеств Вы сможете освоить на авторском тренинге  «Индивидуальное и командное лидерство».

Программа встречи

Процесс становления лидера:

• Два вида карьеры: «карьера руководителя» и «карьера специалиста».
• Два типа лидерских отношений: «лицом к лицу» и «лицом к толпе».
• Индивидуальное и командное лидерство.
• Этапы становления лидера.
• Лидерство и ответственность (пирамида ответственности).
• Потенциальный масштаб индивидуальной ответственности.
• Понятие «референтной» и «целевой» группы.
• Эффект выгорания лидера.
• Как предупредить выгорание и добиться успеха.

Личная стратегия лидерства:

• Сила планирования – умение ставить цель.
• Сила доверия – умение приобретать союзников.
• Сила эгоизма – умение соблюдать свои и чужие интересы.
• Сила объективности – умение учитывать обстоятельства.
• Сила оригинальности – способность сохранять интерес к работе.
• Сила самостоятельности – умение нести ответственность.

Комплексный подход к развитию лидерства:

• Корпоративная стратегия лидерства  (бренд бизнеса)
• Профессиональная стратегия лидерства  (бренд специалиста)
• Индивидуальная стратегия лидерства (“Я”- концепция участников тренинга)
• Иерархия лидерских стратегий
• Три формы самопрезентации: «мне нравится», «я отвечаю» и «я развиваю»
• Тактика согласования «личных» и «деловых» интересов

Автор и ведущий программы: Николай Непорада, Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

Внимание!  Регистрация обязательна! 

Количество мест ограничено!   Участие — бесплатно!

Инфо-Партнеры мероприятия

Neo HR -  новое комфортное пространство для взаимодействия современных HR-специалистов и бизнеса.  Проект  включает  информационный портал neohr.ru, группы в социальных сетях и  бесплатный е-журнал Neo HR  - уникальный продукт с онлайн-навигацией и  качеством печатного СМИ.  Все об управлении персоналом, эффективном менеджменте и коммуникациях.

http://neohr.ru/

Журнал "Компетенции" для директоров по персоналу, HR-менеджеров, T&D директоров и руководителей. Бесплатную подписку можно оформить по ссылке - http://hr-media.ru/podpiska-na-zhur...

Кадровик Москва:

Кадровое сопровождение бизнеса. Решаем кадровые вопросы с 2005 года.

Звоните: +7 (495) 969 09 42! Пишите: kadrovik@kadrovik.msk.ru

www.kadrovik.MSK.ru 

Быстрая помощь в подборе персонала!

Звоните: +7 (495) 969-09-42.

Пишите: da@onlysmart.ru 

www.onlysmart.ru