Практика развития бизнеса. Умная компания это просто!

«Самый лучший стратегический план бесполезен, если он не может быть выполнен тактически.» 

Эрвин Роммель

По итогам встречи Вы сможете:

1. Преодолеть инерцию ситуативного управления людьми и процессами.
2. Определить текущий этап развития.
3. Определить приоритетное направление роста.
4. Найти и устранить субъективные препятствия.
5. Начать движение в том направлении, которое принесет вам максимальный доход.

Программа встречи

• Что такое рисковый и плановый период развития бизнеса
• Что мешает и что способствует взрывному росту компании
• Как грамотно управлять инвестициями, на что расходовать операционный бюджет
• Как правильно выстроить продуктовую структуру бизнеса
• Почему так важно знать свой индивидуальный лидерский профиль
• От каких фигур в бизнесе в большей степени зависит программа развития
• Как связаны личная эффективность собственника и эффективность бизнеса.
• Почему не надо использовать принцип: «Если не я, то кто?».
• Семь шагов управления эффективностью
• Кто отвечает за оборот. Можно ли прогнозировать прирост объёмов
• Ключевые роли в команде собственника (ролевая модель Ицхака Адизеса)
• Три типа специализации бизнеса. От чего зависит выбор стратегии
• SWOT анализ. Где граница между искусством и ремеслом
• Модель 4Р (управление товарообором)
• Модель 4С (управление сервисным обслуживанием)
• Разработка системы продаж
• Что такое операционная модель развития бизнеса
• Как грамотно провести аудит и оптимизацию бизнес-процессов
• Правила распределения ответственности
• Почему так важна Матрица Полномочий в компании
• Правила целеполагания. Как создать инерцию перемен
• Пирамида приоритетов развития
• Ключевые этапы развития бизнеса. В чем различие между тактическими и стратегическими целям
• Как создать устойчивый импульс роста

Зачем вам это?

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией  и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете абсолютно за всё, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персонала? Почему пытаетесь «разрулить» любую ситуацию на предприятии, бросаясь от одного дела к другому, раздражаясь от массы накопившихся и не сделанных дел?! Зачем Вы тратите так много энергии на вопросы, которые может сделать ваш подчиненный, вместо того, чтобы распределить полномочия и спокойно заниматься развитием?

Готовы ли Вы бросить вызов своим ошибкам и за короткий отрезок времени вывести бизнес на максимально высокий уровень прибыли?!

Готовы ли Вы покончить раз и навсегда с хаосом в делах, нестабильным ростом доходов, непродуктивной, с Вашей точки зрения, работы персонала и, наконец, получать  эмоциональную и денежную отдачу, которую всегда ждали?

Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили «ДА» – найдите четыре часа свободного времени и приходите на встречу!

Решить проблемы хаотичного развития Вашей компании, вывести ее на уровень транснациональных корпораций Вам поможет уникальный авторский тренинг Проектной группы ORC для руководителей и собственников бизнеса «Тактика и стратегия развития бизнеса. Как помочь компании подняться в гору?»

Мероприятие состоится  23 декабря  в 15.00 по адресу:  Москва, ул. Новый Арбат, 15, дополнительный офис ОАО «Сбербанк России».

Ждем Вас тренинг

Автор и ведущий программы: Николай Непорада, Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

Инфо-Партнеры мероприятия

Neo HR -  новое комфортное пространство для взаимодействия современных HR-специалистов и бизнеса.  Проект  включает  информационный портал neohr.ru, группы в социальных сетях и  бесплатный е-журнал Neo HR  - уникальный продукт с онлайн-навигацией и  качеством печатного СМИ.  Все об управлении персоналом, эффективном менеджменте и коммуникациях.

http://neohr.ru/

Журнал "Компетенции" для директоров по персоналу, HR-менеджеров, T&D директоров и руководителей. Бесплатную подписку можно оформить по ссылке - http://hr-media.ru/podpiska-na-zhur...

Кадровик Москва:

Кадровое сопровождение бизнеса. Решаем кадровые вопросы с 2005 года.

Звоните: +7 (495) 969 09 42!

Пишите: kadrovik@kadrovik.msk.ru

www.kadrovik.MSK.ru 

Быстрая помощь в подборе персонала!

Звоните: +7 (495) 969-09-42.

Пишите: da@onlysmart.ru 

www.onlysmart.ru 

Искренне Ваш,

Смарт Персонал

+7 (495) 969 09 42